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山东国邦企业文化建设事迹
发布日期:2022-01-14 15:28   来源:未知   阅读:

  中国地方猪快灭绝?专家:中国种猪供给立足国内有保障。文化是社会活动的灵魂,企业作为社会团体,企业文化根植于社会文化之中,既有社会文化的特征,也有企业发展成长时代的特点, 更是核心组成人员思想的反映。

  一直以来,国邦医药把满足全体员工物质和精神两方面的追求作为目标,并在此基础之上反映出国邦医药的理想,以医药和动保为主业,为全球更多生命健康作贡献。为此,国邦医药通过以对标创新和精益管理体系来保障制造和市场两个平台的竞争力,横向多品种复制,纵向产业链延伸,再走向自主创新的发展之路,在此过程中既完善运营系统,也体现了资本投入与国邦人劳动付出的有效价值。

  国邦人因梦想聚在一起,头顶一片天,脚踏一方土,国邦人把企业文化根植于民族传统文化之中,以遵守国家法律为基础,服从党的领导,推崇党的组织文化,在企业运营过程中参照参考华为奋斗者文化,日本稻盛和夫的管理哲学,丰田公司的精益管理体系,借鉴西方科学管理理论及“OKR”工作法,采用“报、联、商、问”作为工作方法,逐步形成具有国邦特色的企业文化。从专业性及科学性出发, 掌握事物的客观性,并通过客观规律对结果进行预知和判断,“共享科学、自然和生命之美”,兼顾社会资产和无形资产的积累,以“两个领先”为工作目标,用“储蓄罐”、“栽土豆”、“种蘑菇”的发展模式适应不同阶段的企业发展,公司坚持“以奋斗者为本,精英合伙,全员共享”, 员工恪守“敬职爱家,有一技之长,遵守社会道德”,不断完善《国邦企业纲略》,体现出“立人立国、兴业兴邦” 的社会价值观。

  山东国邦企业文化建设以达到促进企业文化活动组织规范化管理为目标,深层次发挥宣传工作的舆论引导作用,进而树立牢固的文化根基,提升团队凝聚力与向心力,提升企业竞争。企业文化建设的优势主要有以下两个方面:

  通过发挥分区的力量,深入各部门,结合实际情况,发挥分区调动力量,给予参加活动的人员更多的信任和许可,冲破心理上的顾忌,从而使参加文化活动成为一件轻松、愉悦的事情。比如“两领先演讲比赛”,在加大宣传“两领先”理念上,发挥了重要作用。

  企业文化小组的成立,改变了以往行政人事部作为活动主导部门的局面,充分调动小组成员积极性,避免方案中存在漏项,保证文化活动能顺利顺畅的进行。

  项目化管理是从项目管理的逐步深入中发展起来的,项目化管理是将公司各项活动当作项目对待进而对其实行项目管理,也就是把公司进行项目化,运用项目管理的模式进行管理。

  具体为固化每项工作的目标和策略,做出任务分解与日程安排并逐点跟踪或者主动汇报,在正式活动中不断调整方法和策略,灵活应变所有突发状况,及时对照目标,不偏离目标,最终活动完成后有形成前期宣传-中期跟踪-调整优化-对照总结的良性循环模式。

  在公司企业文化工作中,年度工作关键词也能作为一个很好的借鉴方法,使人明确目标,有正确的方向,不断调整优化工作方法,以此为核心,分层次组织活动,达到最终目标。

  年度工作关键词围绕“集体荣誉感建立”。重点调整部门内部对此项工作的认识。此点要与公司“仪式感”工作内容建立相结合,如果建设有作用,将对于企业文化建设中的多项工作有重要推动作用。既保证公司主流价值观念的宣传,也保证新闻宣传的整体性。

  在企业文化建设中,此项工作首先从部门负责人这一层级,深入开展此类人群的活动,让部门管理者也参与到企业文化建设中,感受乐趣,再配套相应的培训,发挥中间纽带、调动作用,与培养团队协作精神相结合,重点是仪式感打造。

  关于数据化表征工作的进行,定期跟踪管理评审条款,形成常规工作。进行相应的调查问卷,最广泛的收集意见记录活动参与率,最终进行数据分析,从而对各个部门有个直观而全面的文化建设数据,有了基础的材料,明确大方向。

  即固化文化活动大类,而非全部都是细致活动,结合年度实际重点工作,迅速制定活动规划,明确目标,营造氛围。如招聘季可进行一系列招聘宣传,明确招聘信息,调动全员招聘热情,发挥全员力量。如国际化认证工作,结合每个阶段的重点工作,进行相应的调动,预热、宣传,如“敬职爱家”系列活动,要切实结合当年工作实际,在6月11日前两月定下活动主题和方案。不拘泥于文体、娱乐活动,以此来跟上公司重点工作步伐,减少两张皮现象发生。

  董事长讲话及《国邦企业纲略》及企业理念精神、企业规章制度,都十分贴合公司实际及发展方向,对于宣传中的核心思想,要在现有的文化标语、邱总讲话中提炼,并大量收集目前非公企业文化体系建设的基本方法和框架,发挥自身优势,不能再累加,而是要沉淀。包括集团企业文化建设,目前也存在这样的问题,因各公司实际运行状况不同,因此没有形成核心宣传力量,导致各公司虽大同,但也有大异。因此要以实际行动践行文化理念,鼓励员工创新、提倡团队创新,积极发挥在现有内涵的基础上深层次创新,群策群力。

  鼓励员工创新要从发掘人才开始,有目标、福利的招募“通讯员”、“摄影师”,全方位收集素材,形成丰富的素材库,对于宣传、文化建设工作有非常大的帮助。重视“合理化建议”平台,营造民主、活跃氛围,让员工认识到参与企业文化建设的重要性,发挥全员的智慧与作用,群策群力,助力企业文化建设更有效。

  有效考核结合公司人员管理,将“部门文化建设”纳入相应的规章制度中,无规矩不成方圆。公司级活动结合“项目化管理”思路,充分利用“走上岗位”,结合“数据化管理工作”,通过调查问卷等形式,充分了解员工心声,制定合适于企业的方法。

  国邦企业文化始终坚持以梦想引领人生,秉承“奋斗”的发展理念和“立人”的人文思想,国邦医药将成为一个广为人知的国际化企业,为更多的生命健康服务;国邦人也将竭尽全力,实现抱负,成就价值;广大员工敬职爱家,专业人才发挥特长,精英骨干大显身手,创业英雄实现理想。查澳门六合天天彩现场直播